سبد خرید
0

هیچ محصولی در سبد خرید نیست.

محتوا و مفاهیم کلیدی مدیریت ریسک

مدیریت ریسک

محتوا و مفاهیم کلیدی مدیریت ریسک

ریسک بطور ذاتی در همه سازمان ها وجود دارد . ریسک ها سازمان ها را با چالش هایی روبرو می سازند اما همچنین یک سری مزیت هایی را نیز در زمانی که تهدید ها و فرصت ها بطور فعالی مدیریت می شوند ، بوجود می آورند. مدیریت ریسک یک چارچوب کامل و یکپارچه برای رد یابی مدیریت ریسک در همه سطوح سازمان ، از سبد پروژه ها گرفته تا طرح ها و عملکردها را در بر می گیرد در این مقاله با محتوا و مفاهیم کلیدی مدیریت ریسک بر اساس آخرین نگارش کتاب استاندارد مدیریت ریسک که PMI آن را منتشر کرده است، آشنا خواهیم شد.

محتوا و مفاهیم کلیدی مدیریت ریسک
محتوا و مفاهیم کلیدی مدیریت ریسک

 

 

مفاهیم کلیدی و تعاریف :

همه سازمان ها با عدم قطعیت های مرتبط با رویدادهای داخلی و خارجی روبرو می شوند . چالش های غیر قطعی حال و آینده می توانند بوسیله فرموله کردن و بکارگیری یک استراتژی ملموس در راستای  یک سری از اهداف و مدیریت ریسک ها پاسخ داده شود. مدیریت ریسک بینشی در رابطه با ریسک هایی که نیاز به رهگیری برای پشتیبانی دسترسی به اهداف مذکور ارائه می دهد و آنها را به فرصت تبدیل می کند. زمانی که موقعیت پیش می آید ، این موقعیت ها مزیت نام می گیرند.

 

مدیریت ریسک Risk management

یک ریسک منفرد، رویدادی است غیر قطعی یا شرایطی است که ، اگر اتفاق بیفتد ، اثری منفی یا مثبت روی یک یا بیش از یک هدف خواهد گذاشت. ریسک کلی ، اثری عدم قطعیت است که اهداف سازمانی را در سطوح یا جنبه های متفاوت تحت تاثیر قرار می دهد. ریسک از همه منابع عدم قطعیت سرچشمه می گیرد ، شامل ریسک های یکه در پرتفولیو ، طرح و دامنه پروژه ، این ریسک ها نشان دهنده جلوه سازمان و ذی نفعانش در زمینه عدم قطعیت در فهم استراتژی های سازمان و اهداف تجاری می باشند. زمانی که ریسک اتفاق می افتد ، سپس در درون لایه های حکمرانی گوناگونی (سازمان ، پرتفولیو ، طرح و پروژه ) بوسیله بوجود آوردن نتایج مدیریت می شود.

 

ماهیت ریسک

عدم قطعیت در طبیعت پرتفولیو ها ، طرح ها ، و پروژه ها نهفته است . ریسک از درون عدم قطعیت بوجود می آید و عدم قطعیت را بوجود می آورد . هر چقدر ریسک بیشتری را بتوان شناسایی نمود ، عدم قطعیت بیشتری شناسایی خواهد شد. یکی از فاکتور های کلیدی که شناسایی ریسک ها را با سختی رو برو می کند ، ابهام می یاشد. زمانی که ابهام کم است ، سطح اطلاعات در دسترس بالاست ، که اجازه می دهد شناسایی ریسک صورت پذیرد. عدم قطعیت و ابهام فاکتورهایی هستند که  فعالیت های مرتبط با مدیریت ریسک را ارزیابی و سنجش می نمایند. ارزیابی و سنجش باز اجازه می دهند تا استراتژی مدیریت ریسک مناسبی را در نظر بگیریم و چگونگی مدیریت ریسک در پرتفولیو ، طرح و چرخه های حیات مدیریت پروژه را تعریف نماییم .

 

 

113

حامد ذوالفقاری دارای مدرک بین المللی IMS (سیستم یکپارچه مدیریت در زمینه پروژه های ساخت) از کشور ایتالیا دارای مدرک کارشناسی مهندسی مدیریت پروژه کارشناس ارشد مدیریت پروژه و ساخت مدرس ، مشاور و نویسنده در زمینه مدیریت پروژه ، برنامه ریزی و کنترل پروژه و ...

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

توسط
تومان