مدیریت پروژه چیست؟

مدیریت پروژه 

علم مدیریت پروژه جدید نیست . مدیریت پروژه از صدها سال پیش مورد استفاده قرار گرفته شده است .
ترجمه مقدمه  صفحات ۱ و ۲ PMBOK ویرایش ششم در رابطه با مدیریت پروژه
مدیریت پروژه جدید نیست . مدیریت پروژه از صدها سال پیش مورد استفاده قرار گرفته شده است .

 

مدیریت پروژه
مدیریت پروژه چیست؟

مثال هایی از نتایج پروژه شامل :

-* اهرام گیزا
-* بازی های المپیک
-* دیوار بزرگ چین
-* تاج محل
-* انتشار یک کتاب کودک
-* کانال پاناما
-* توسعه هواپیماهای جت تجاری
-* واکسن فلج اطفال
-* فرود آمدن انسانها در ماه
-* برنامه های کاربردی تجاری
-* دستگاه های قابل حمل برای استفاده از سیستم موقعیت یابی جهانی (GPS)، و
-* قرار دادن ایستگاه فضایی بین المللی در مدار زمین

نتایج این پروژه ها

نشات گرفته ازرهبران و مدیرانی  است که از شیوه ها، قوانین ، فرایند ها ، ابزارآلات و تکنیک های مدیریت پروژه در کارشان استفاده می کنند.  مدیران این پروژه ها از یک سری از مهارت های کلیدی و بکارگیری دانش برای کسب رضایت مشتریانشان و سایر کسانی که در برپروژه سهمی دارند و توسط پروژه مورد تاثیر واقع می شوند ،استفاده کرده اند.در اواسط قرن ۲۰ ام میلادی ، مدیران پروژه شروع شناساندن مدیریت پروژه به عنوان یک حرفه کردند. یک جنبه از این کار شامل کسب موافقت روی محتوای پیکره دانشی (BOK) که مدیریت پروژه نامیده می شود بود.این پیکره دانش (BOK) تحت عنوان راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) شناخته شد. انجمن مدیریت پروژه (PMI) یک خط مبنا از نمودارها و واژه نامه ها برای PMBOK تولید نمود. مدیران پروژه به زودی متوجه شدند که هیچ کتابی به تنهایی نمی تواند تمام PMBOK را در برگیرد، با این حال PMI یک راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه را توسعه و انتشار داد 

درباره PMBOK

PMI راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) را به عنوان یک واژه که توصیف کننده دانش درونی حرفه مدیریت پروژه است تعریف نمود. راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه شامل تمارین اثبات شده سنتی که بطور گسترده ای بکاربسته شده اند و همینطور تمارین نوآورانه ای که در این حرفه بوجود آمده اند می باشد.
پیکره دانش (BOK) در برگیرنده منابع چاپ شده و چاپ نشده می باشد. این پیکره دانش دائما در حال تغییر و تحول است. این راهنمای PMBOK یک سری از زیر مجموعه های پیکره دانش مدیریت پروژه را بطور کلی به عنوان یک تمرین خوب شناسایی می شوند را شناسایی کرد.

بطور کلی ابزارهایی را شناسایی نمود که دانش و تمارین توصیف می نمایند که در بیشتر پروژه ها ،در اغلب زمان قابل اعمال می باشد و اجماع در مورد ارزش و قابل استفاده بودنشان صورت پذیرفته است.
تمرین خوب به این معنی است که یک توافق کلی وجود دارد که بکار بستن دانش ، مهارت ها ، ابزارها و تکنیک ها برای مدیریت فرایند های مدیریت پروژه می تواند تغییر موفقیت در طی بسیاری از پروژه ها در تحویل ارزش ها و نتایج تجاری مورد انتظار را افزایش دهد.

مدیر پروژه 

مدیر پروژه با تیم پروژه و سایر ذی نفعان برای تعیین و استفاده مناسب کلی از آنچه که به عنوان تمارین خوب برای هر پروژه در نظر گرفته می شود ، کار می کند. تعیین ترکیبی مناسب از فرایند ها ، ورودی ها ، ابزارآلات ، تکنیک ها ، خروجی ها و فاز های چرخه حیات برای مدیریت یک پروژه در این راهنما تحت عنوان ” بومی سازی ”  اعمال دانش توصیف شده خطاب می شود.

تفاوت PMBOK با یک متدولوژی

این راهنمای ®PMBOK متفاوت از یک متدولوژی است.یک متدولوژی یک سیستم از تمارین ،تکنیک ها ، رویکردها و قوانین می باشد که توسط کسانی که  با ضوابط کار می کنند استفاده می شود . این راهنمای ®PMBOK یک ساختار است که در طی آن سازمان ها می توانند متدولوژی ها ، سیاست ها ، روش ها ، قوانین ، ابزارآلات و تکنیک ها و فاز های چرخه حیات مورد نیاز برای تمرین مدیریت پروژه می باشد.

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

توسط
تومان