عملکردها و مدیریت پروژه از دیدگاه PMBOK6

عملکردها و مدیریت پروژه از دیدگاه PMBOK6

عملکردها و مدیریت پروژه از دیدگاه PMBOK6 ترجمه صفحه ۱۶ PMBOK ویرایش ششم می باشد که توسط مهندس حامد ذوالفقاری ترجمه شده است و در وب سایت irpme.ir انتشار داده می شود.

 

مدیریت عملکرد

مدیریت عملکردها

مدیریت عملکردها محیطی است خارج از محدوده رسمی مدیریت پروژه که در PMBOK6 توصیف شده است.

مدیریت عملکردها در رابطه با تولید اشیا یا خدمات در حال جریان می باشد. مدیریت عملکرد به وسیله استفاده منابع بهینه مورد نیاز برای بر طرف نمودن تقاضا های مشتریان، اطمینان حاصل می نماید که عملکردهای کسب و کار بطور موثری ادامه دارند. مدیریت عملکرد در رابطه با مدیریت فرآیند هایی که ورودی ( به عنوان مثال ، مواد ، اجزا ، انرژی ، و نیروی کاری ) را به خروجی ( به عنوان مثال ، محصولات ، اشیا و یا خدمات ) تبدیل می نماید.

 

مدیریت عملکرد

 

عملکردها و مدیریت پروژه

تغییرات در عملکردهای سازمان ها یا کارها ممکن است انحصارا روی یک پروژه متمرکز شود زمانی که تغییرات جانبی در عملکردهای کسب و کار بخاطر تحویل یک  محصول یا خدمت جدید بوجود می آید.عملکردهای در حال اجرا خارج از محدوده پروژه می باشند؛ با این وجود ، بسیار جالب است زمانی که دو محدوده با یکدیگر تداخل می کنند.

پروژه ها در نقاط گوناگونی در طی چرخه حیات می توانند با عملکردها تداخل داشته باشند مانند :

       در زمانی که یک محصول جدید در حال توسعه است ، ارتقا یک محصول یا گسترش خروجی ها

       در طی بهبود توسعه فرایند های محصول یا عملکردها

       در انتهای چرخه حیات محصول و

       در هر فاز خاتمه

در هر نقطه ای ، تحویل شدنی ها و دانش میان پروژه و عملکردها برای پیاده سازی کار تحویل شده انتقال می یابد. این پیاده سازی در طی یک انتقال از منابع یا دانش پروژه به عملکرد یا در طی یک انتقال از منابع عملکردی به پروژه اتفاق می افتد.

 

 

 

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

توسط
تومان