ایجاد ساختار شکست کار بر اساس PMBOK 6-بخش اول

ایجاد ساختار شکست کار بر اساس PMBOK 6

ایجاد ساختار شکست کار بر اساس PMBOK 6  عنوان مقاله ای است که بر گرفته از ترجمه صفحات ۱۹۳ تا ۱۹۹ استاندارد بین المللی PMBOK ویرایش ۶ می باشد که توسط مهندس حامد ذوالفقاری ترجمه و در irpme.ir خدمت شما دوستان عزیز ارائه می شود.

پیشگفتار

فصل ۵ استاندارد بین المللی پی ام باک ویرایش ششم اختصاص دارد به مدیریت محدوده پروژه یا project scope management و ایجاد ساختار شکست کار یا WBS در بخش ۴ این فصل قرار گرفته است . ترجمه ذیل عینا ترجمه این قسمت از استاندارد بوده و هیچ دخل و تصرفی در آن صورت نپذیرفته است .

ایجاد ساختار شکست کار

ایجاد ساختار شکست کار فرایند تجزیه تحویل شدنی های پروژه و کار پروژه به بخش های کوچکتر و قابل مدیریت تر می باشد. مزیت کلیدی این فرایند این است که این فرایند یک چارچوب از آنچه که می بایست تحویل شود مهیا می نماید. این فرایند یک بار و یا در نقطه های از پیش تعریف شده انجام می شود . ورودی ها ، ابزارآلات و تکنیک ها و خروجی های این فرایند در شکل ۵-۱۰ نشان داده شده اند . شکل ۵-۱۱ دیاگرام فرایند جریان اطلاعات را نشان می دهد.

شکل ۵-۱۰-ایجاد ساختار شکست کار
شکل ۵-۱۰-ایجاد ساختار شکست کار :ورودی های ، ابزارآلات و تکنیک ها ، خروجی ها
شکل ۵-۱۱-ایجاد ساختار شکست کار:دیاگرام گردش اطلاعات
شکل ۵-۱۱-ایجاد ساختار شکست کار:دیاگرام گردش اطلاعات

ساختار شکست کار یک تجزیه از محدوده کلی کار برای اعضا تیم برای انجام اهداف پروژه و ایجاد تحویل شدنی ها مورد نیاز است .ساختار شکست کار محدوده کلی پروژه را تعریف و سازماندهی می نماید و بیان می دارد که کار در بیانیه محدوده پذیرفته شده پروژه مشخص شده است.

کار برنامه ریزی شده شامل پایین ترین سطح اجزا ساختار شکست کار می باشد که بسته کاری نامیده می شوند. یک بسته کاری می تواند برای گروه بندی فعالیت ها در جایی که کار برنامه ریزی و برآورد ، رصد و کنترل شده است مورد استفاده قرار گیرد. در محتوای ساختار شکست کار ، کار به کار محصولات یا تحویل شدنی هایی که نتیجه فعالیت هستند اطلاق می شود و نه خود فعالیت .

 

رازهای استادی ساختار شکست کار

 

 


 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

توسط
تومان