برنامه ریزی و کنترل پروژه – قسمت ششم

planning and controlling

برنامه ریزی و کنترل پروژه – قسمت ششم

برنامه ریزی و کنترل پروژه – قسمت پنجم را در irpme.ir اختصاص خواهیم داد به بررسی مرحله طرح و برنامه ریزی یک  پروژه 

 

فرایند برنامه ریزی
فرایند برنامه ریزی پروژه

 

مرحله طرح و برنامه ریزی

در ادامه مباحث مطرح شده در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ، نوبت می رسد به بررسی مرحله طرح و برنامه ریزی که می توان آن را مهم ترین مرحله در این فرایند به شمار آورد .

 

شباهت میان مرجله آغازین با مرحله برنامه ریزی 

در مرحله برنامه ریزی ، امور مربوط به پروژه از نظر سازمان و تشکیلات با مرجله آغازین و نظری تشابه زیادی دارد ، ولی امور طراحی و برنامه ریزی با دقت بیشتری اجرا شده و دارای جزییات گاملتری می باشد.

 

شناخت از برنامه ریزی در میان عوام

بیشتر افرادی که در یک پروژه کار می کنند و یا با آن در ارتباط هستند تعریفی که از برنامه ریزی  دارند مشابه تعریفی است که از برنامه زمانبندی دارند ولی در حقیقت این دو دو مفهوم مستقل و جدا از هم هستند.

 

مثال های اجرایی از مرحله برنامه ریزی 

  •       * رفت و برگشت اطلاعات بین فعالیت های مختلف جهت مشخص کردن جزییات لازم در نقشه ها و گزارشات
  •       * اخذ موافقت صاحب کار در مواردی که ضرورت دارد.
  •       * تهیه نقشه های فاز یک تایید شده 
  •       * تهیه نقشه های فاز دوم بر اساس نقشه های تایید شده فاز یک
  •       * تهیه نقشه های فاز سوم (اجرایی ) 
  •       * تخمین دقیق مقادیر کار و مصالح 
  •       * تهیه سیاست ها و روش های مناسب برای قراردادهای اچرایی 
  •       * دریافت موافقت صاحب کار
  •       * تهیه برنامه زمانبندی دقیق برای فعالیت های اجرایی

 

در بسیاری از قوانین مربوط به پیمان پروژه های دولتی و خصوصی ، وجود برنامه زمانبندی برای اجرای پروژه ها ، جز لازم اسناد پیمان بوده و بدون آنها اسناد پیمان ، کامل تلقی نمی شود.

 

نکاتی که در فاز برنامه ریزی می بایست مورد توجه قرار گیرند

  •       * طراح می بایست همراه و هماهنگ با طرح هسته اصلی سیستم ، امگانات پشتیبانی لازم برای سیستم را نیز طراحی نماید.
  •       *  برای هر سیستمی ، وجود امکانات پشتیبانی در همان لحطات اول شروع بهره برداری از سیستم لازم خواهد بود
  •       * در فاز دوم پروژه ها ، امور مدیریت پرسنلی و ایجاد انگیزه مثبت در کارکنان ، ساده تر از امور مشابه در فاز نظری می باشد.

 

108

حامد ذوالفقاری دارای مدرک بین المللی IMS (سیستم یکپارچه مدیریت در زمینه پروژه های ساخت) از کشور ایتالیا دارای مدرک کارشناسی مهندسی مدیریت پروژه کارشناس ارشد مدیریت پروژه و ساخت مدرس ، مشاور و نویسنده در زمینه مدیریت پروژه ، برنامه ریزی و کنترل پروژه و ...

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

توسط
تومان