مشاوره برنامه ریزی و کنترل پروژه

مشاوره برنامه ریزی و کنترل پروژه

 

یکی از ماهیت های اصلی پروژه و سازمان های پروژه محور داشتن برنامه ای برای نظارت و کنترل بر روند های اجرایی و سنجش میزان موفقیت در راستای رسیدن به اهداف سازمانی می باشد. مهم ترین و اساسی ترین قسمت کاری در پروژه ها و سازمان های پروژه محور که می تواند به تحقق این مهم کمک کند و به آن جامه عمل بپوشاند بخش برنامه ریزی و مدیریت پروژه می باشد که از طریق انجام فعالیت هایی از جمله تهیه و تنظیم ساختار شکست فعالیت ها ، ساختار شکست سازمانی ، ساختار شکست هزینه و …. ، تهیه و تنظیم برنامه زمانبندی ، تخصیص منابع ، تسطیح منابع و تهیه و تدوین و ارائه گزارشات بصورت روزانه ، هفتگی و ماهانه و فصلی در سطوح کلان مدیریتی ، میانی و اجرایی می تواند کمکی شایان در راستای ایجاد بستری برای مدیریت یکپارچه پروژه فراهم آورد.

 

لزوم داشتن واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟

 

 

امروزه با توجه به بازار رقابتی و محدودیت منابع در سازمان های پروژه محور برد را سازمانی دارد که برنامه ریزی دقیق تر و اتلاف سرمایه کمتر ، بهره وری بیشتر و ارزش آفرینی بالاتری داشته باشد. 

بررسی مواردی از جمله اینکه :

پروژه ما تا چه میزان منطبق بر برنامه است ؟

آیا هزینه های صرف شده با میزان کار انجام شده تطابق دارد؟

تا چه میزان می توان به موفقیت پروژه امیدوار بود؟

آیا پروژه در چرخه حیات خود توجیه پذیر است؟

و … از جمله سوالاتی است که می بایست بطور پیوسته در فرایند اجرای پروژه مورد بررسی قرار داده شود و با داشتن یک واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه اثر بخش می توان به آن تحقق بخشید.

 

برای داشتن یک واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه اثر بخش به چه نیاز داریم؟

داشتن یک تیم متخصص و آگاه از مسائل برنامه ریزی و کنترل پروژه اولین قدم در این راه است ، این تیم می تواند با استفاده از دانش فنی و تخصص خود راه مدیریت یکپارچه پروژه را بسیار هموار نماید ، استفاده از نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه قدم دوم می باشد .

از جمله نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه می توان به :

  1.  نرم افزار ماکروسافت پراجکت
  2. نرم افزار پریماورا
  3. نرم افزار های تحلیل اقتصادی و توجیه پذیری اقتصادی مانند comfar3
  4. نزم افزار اکسل
  5. نرم افزار اکسس
  6. نزم افزارهای هوش تجاری 
  7. نرم افزار شیرپوینت
  8. نرم افزار پراجکت سرور
  9. نرم افزارهای مدیریت پروژه چابک مانند (واندر لیست ، ترلو و …. )

را نام برد.

قدم بعد استفاده از متدولوژی های مطرح دنیا در زمینه برنامه ریزی و مدیریت و کنترل پروژه می باشد مانند :

  1. پی ام باک 
  2. پرینس ۲
  3. ایزو ۲۱۵۰۰
  4. متدولوژی مدیریت ارزش کسب شده
  5. دستورالعمل تهیه ساختار شکست کار
  6. دستنامه برنامه ریزی و  کنترل پروژه 

تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه با بکار گیری دانش فنی و تخصصی خود و بهره گیری از نرم افزار ها و متدولوژی های روز دنیا می توانند سازمان را در رسیدن به اهداف کوتاه مدت ، میان مدت و بلند مدت خود یاری نمایند و بصورت کاملا اثر بخشی فعالیت نمایند.

 

 

چه آیین نامه هایی برای برنامه ریزی و کنترل پروژه قابل استفاده هستند؟

 

 

همانطور که پیش تر ذکر شده امروزه در سرتاسر دنیا  از آیین نامه هایی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه استفاده می نمایند که به شدت راندمان کاری را افزایش و میزان خطا و سلیقه محوری را کاهش می دهد 

آیین نامه هایی که در این زمینه بصورت جهانی مطرح هستند در ذیل آورده شده اند که در صورت تمایل می توانید آنها را دریافت نمایید.

BIM

 

 

 

و ….

 

 

آنچه که ما به عنوان مشاور برنامه ریزی و کنترل پروژه انجام می دهیم؟

 

 

تیم تخصصی irpme.ir با بهره گیری از آخرین و به روز ترین آیین نامه های بین المللی و همینطور با توان و تجربه بیش از ۷ سال تیم خود در زمینه مدیریت پروژه ، برنامه ریزی و کنترل پروژه ، دفتر مدیریت پروژه و ….. می تواند در پیاده سازی و ایجاد سازمانی منسجم و پویا و کارا تیم و سازمان شما را یاری نماید و به ایجاد فضایی برای بهبود روند فعالیت های اجرایی و پیگیری نحوه و چگونگی انجام امور یاری رساند و با ایجاد بستری فنی و حرفه ای سازمان شما را در رسیدن به اهدافش کمک نماید.

جهت کسب اطلاع و مشاوره رایگان با شماره ذیل تماس حاصل فرمایید:

۰۹۱۵۸۱۶۵۰۷۸

 

 


 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

توسط
تومان