چگونه سازمان خود را پویا و بهره ور کنیم؟
با سلام و احترام محضر تمامی شما دوستان عزیز
بسیاری از مدیران ارشد سازمانی و مدیران پروژه های مختلف ، این روز ها از بنده سوالاتی را تحت این عناوین می پرسند و از من می خوان که راهنماییشون کنم
سوالات بطور کلی اینطور بیان میشه
چگونه سازمان خود را پویا و بهره ور کنیم؟
چطور در فضای رقابتی باقی بمونیم ؟
چطور میشه هزیته های شرکت رو کاهش داد که راندمان کاریمون هم پایین نیاد؟
چطور میشه ارزش افزوده ایجاد کرد ؟
چطور میشه بهره وری رو بالا برد ؟
چطور میشه هزینه های شرکت یا سازمان رو بهینه کرد ؟
چطور میشه کار پرسنل و راندمان کاریشون رو ارزیابی کرد؟
روش های زیادی وجود داره که بشه تمام این موارد رو در سازمان پیاده سازی کرد ، امروز می خوام تکنیک هایی رو خدمتتون ارائه بدم که باعث بشه شرکت یا سازمان شما پویا تر و با راندمان کاریی بالاتری به فعالیت خودش بتونه ادامه بده.
خب راهکارهایی وجود داره که به بیان چند مورد از آنها می پردازم .
مثلا :
- شرکت هایی در بازار رقابتی باقی می مانند که دارای بهره وری بالاتری نسبت به رقبایشان باشند.
-
از ۸۰ % رقبا ارزان تر بفروشید. ( محصول تمام شده)
-
از ۸۰ % رقبا ارزان تر بخرید. ( منابع مصرفی )
- از ۸۰ % رقبا از تکنولوژی به روز تری برخوردار باشید.
و بیش از ۲۰ نکته و راهبرد های کلید دیگر که حاصل از سال ها تلاش و مطالعه در این حوزه توسط بنده بوده است .
با توجه به اینکه منابع در سازمان ها و پروژه ها محدود می باشد ، لذا میبایست اولویت بندی کاری بر مبنای سیاست گذاری های کلان سازمانتان صورت پذیرد و تخصیص منابع بر اساس اولویت بندی صورت پذیرد.
میبایست سبد دارایی داشته باشید.
پیشنهاد ویژه
جهت اطلاع از سایر موارد و ارائه راهکارهای کاربردی متناسب با سازمان شما آمادگی ارائه خدمات مشاوره را دارا می باشم.
تلفن تماس : ۰۹۱۵۸۱۶۵۰۷۸
ایمیــــــــل : hamed200914@gmail.com
